Итак, чтобы продать идею, ее надо воплотить в некий проект, чтобы потенциальный покупатель имел наглядное представление о ней. Если предлагать «голую идею», то она вряд ли кого заинтересует, хотя бы потому, что не понятно, какие выгоды можно получить от ее реализации. Также не понятно, какие затраты надо понести и не понятно, нужна ли кому-то эта идея и продукт который будет создан на ее базе. Проект как раз и позволяет прояснить эти и другие вопросы, облечь все в символьную и наглядную форму. В целом о том, как это делается было сказано в прошлом выпуске рассылки. Более подробно об этом будет рассказано на Интернет-семинаре, который в настоящее время готовиться и на который еще принимаются заявки. Теперь же пришла очередь поговорить о том, как продать уже готовый проект. 
Продажа готового проекта – задача не самая простая, но в тоже время это довольно интересное и часто прибыльное занятие. Чтобы осуществить продажу проекта нужно знать технологии, которые позволят это сделать, а также обладать определенными навыками. прибыли.

Считается, что основным двигателем торговли является реклама. Несомненно, реклама вносит достаточно серьезный вклад в формирование спроса на продукцию. Посредством рекламы можно информировать потребителей о свойствах товаров или услуг, позиционировать их на рынке, сообщать о новинках, о конкурентных преимуществах и делать еще много чего. В общем, реклама позволяет установить диалог между потребителем и производителем. Но не всякий потребитель готов идти на такой диалог, а только специально подготовленный потребитель. Соответственно, реклама не будет работать без такой подготовки, даже если будет самого лучшего качества. Например, если пытаться установить диалог на русском языке с потребителем, который его не знает, то вряд ли что-то получится, до тех пор, пока потребитель не выучит русский язык, либо пока производитель не выучит язык, на котором говорит потребитель.

Нередко потенциальный покупатель в ответ на Ваше предложение озвучивает какие-то вещи, которые могут показаться возражением или отказом от покупки. Например, «У конкурентов цена лучше» или «Качество Вашего товара вызывает у нас сомнения». И, держу пари, Вы в такой ситуации бросаетесь в бой и начинаете сыпать аргументами и доказательствами. Но всегда ли это нужно?

Зачастую подобные реплики покупателя либо вовсе не являются возражениями, а лишь мыслями вслух, либо нужны для того, чтобы заставить Вас занервничать и предложить лучшие условия. Как же понять, важно ли возражение и надо ли давать на него аргументированный ответ, или можно пропустить его мимо ушей?

Думаете, в Голливуде снимают фильмы или сериалы? Думаете, что Арнольд Шварценеггер, Сильвестр Сталлоне, Брюс Виллис, Джейсон Стэтэм, Джет Ли и другие герои фильма «Неудержимые» - это актеры? Думаете, Голливуд – это «фабрика грез»? Думаете, создавая и показывая нам в фильмах спецэффекты, нас пытаются удивить, развеселить, вызвать у нас эмоции? Думаете, что, покупая билет в кино, вы покупаете билет в кино? Вы правы! Все действительно так есть, правда с одной оговоркой: только мировоззрение фильмомана рисует ему именно такие образы всего, о чем сказано выше. Если Вы посмотрите на Голливуд не с точки зрения потребителя фильмов, а с другой точки зрения, Вы будете удивлены, может быть приятно, а может быть нет, но удивление будет.

  Есть одна очень известная всем профессионалам от маркетинга модель покупательского поведения. В этой модели есть вход, который представляет собой совокупность факторов, влияющих на потребителя, преобразователь этих факторов, другими словами сам покупатель, а также выход в виде ответной реакции со стороны покупателя на эти факторы. Если раскрыть суть этой модели, то получается, что факторы воздействуют на покупателя, каким-то образом преобразовываются в нем, и покупатель начинает вести себя определенным образом. Если с входом и выходом все понятно, то вот с преобразователем понятно мало что и по этой причине автор данной модели использовал понятие «черный ящик сознания покупателя». Все в этой модели хорошо, кроме того, что не понятно, что мы будем иметь на выходе, т.е. реакция покупателя видеться непредсказуемой, потому как не понятно, как работает этот самый «черный ящик сознания покупателя».

Если ваша компания производит что-то, а другая покупает, рано или поздно та, что покупает, запросит у вас товар в долг. Ведь это ей выгодно. А что же делать вам? Стоит или не стоит идти на уступки, рисковать? Взвесить все "за" и "против" вам поможет Василий Косенко. В своей статье он подробно разобрал, как проверить клиента на благонадежность.

Таким лаконичным заголовком хотелось бы выразить свои мысли по поводу товарного кредитования, основанные на собственном опыте и опыте моих коллег. Возможно, кому-нибудь это будет просто полезно знать, а кому-нибудь поможет в реальной рабочей ситуации.

Когда не очевидно, что слоган способен каким-либо образом влиять на уровень конкурентоспособности, также не очевидна необходимость вкладывать много усилий в его создание. В результате к слогану часто относятся чисто формально, например, подобрали какое-то словосочетание, которое понравилось кому-либо из руководства, и утвердили его в качестве слогана. Либо вообще слоган создает и выбирает какой-нибудь из сотрудников службы маркетинга или продаж. В результате на товаре появляется надпись, ничем не примечательная, ни на что не влияющая. Однако, благодаря последним достижениям ноомаркетинга нам известно, что слоган влияет на уровень конкурентоспособности самым непосредственным образом и подходить к нему надо с максимальной ответственностью.

В российских ресторанах редко умеют подавать сырную тарелку. В большинстве мест, заказав сырную нарезку или сырное ассорти, Вы получите просто ломтики нескольких сортов сыра – и всё.

Или, хуже того, несколько сортов сыра и совершенно не подходящий к ним соус вроде кетчупа.