Законодательство по борьбе с мошенниками, ворующими деньги с банковских карт, устарело. В соответствии с ним преступление нельзя классифицировать, так как в законе прописан неполный перечень возможных нарушений.

Приступая к работе с клиентом удаленно, не знаешь, кто сидит за монитором по ту сторону модема. Специфика удаленной работы такова, что большая часть этой работы выполняется на основании устной договоренности и оплачивается по факту. Чаще всего, заказчик и исполнитель находятся в разных городах, что затрудняет официальное оформление документов. И потом, к услугам удаленного специалиста обращаются обычно тогда, когда сроки уже поджимают. Потому, этот бизнес большей частью строится на обоюдном доверии и заинтересованности обеих сторон в продолжении начатых работ. Но, к сожалению, с развитием фрилансерства, стало больше и тех, кто воспринимает удаленного исполнителя, как исполнителя бесплатного, за услуги которого можно не платить. Можно ли как-то выявить "потенциального кидалу" на этапе переговоров?

Кризис – это всегда вызов, это революция сознания. Иногда это пропасть, которая разверзается под ногами человека, размеренно и привычно идущего по жизни. И даже если изменения планировались осознанно и задолго, события и переживания отличаются по интенсивности от того, что мы предполагали, решаясь на перемены.

Мы можем нарисовать линию жизненного пути во времени. Она состоит из:
- периодов линейного развития, подчиняющихся логическим законам, когда прогнозы на будущее можно рассчитать математически,
- периодов перехода, коротких по времени, но очень значительных в жизни каждого человека, перебрасывающих его из одного линейного жизненного состояния в другое.

Периоды «перехода» бывают запланированными и самопроизвольными. Но у любой революционной ситуации, каковой и является кризис, есть отличительные черты. Мы чувствуем подсознательный бунт и не имеем возможности с ним справиться. Мы недовольны положением вещей, даже если со стороны «катаемся как сыр в масле». С каждым днем мир теряет яркие краски. Разговоры о быте – раздражают, общение вызывает тоску, силы есть, а энергии – нет. Это означает, что настал период кризиса.

Кризис (греч.) – решение, поворотный пункт, исход. Китайский иероглиф, обозначающий понятие кризиса, состоит из двух символов: опасности и возможности. Что-то в нас ломается, чтобы дать возможность на обломках старого выстроить новое – видение, понимание, мироощущение. В каком-то смысле, кризис - это та сила, которая противостоит попыткам человека отклониться от реализации тех психологических возможностей, которые в нем заложены. Часто в угоду социальным стандартам и обыденному комфорту мы пренебрегаем внутренним Зовом, желанием – любви, свободы, творчества. И если человек не воспринимает этот вызов, то возникает вероятность, что придет кризис такой интенсивности, которая сметает личность своей глубиной и мощью.

Процесс освоения предпринимательской науки, если её можно наукой называть, процесс овладения теми или иными определёнными знаниями и практическими навыками на их основе в зомбирующей образовательной культуре толпо-"элитарного” общества, в которой выросли все мы, - труден, и этот труд должен быть направлен, прежде всего, на изменение организации собственной психики, а для этого надо в себе самом найти, активизировать и организовать творческий потенциал, который школьная и вузовская зомбирующая педагогика системно подавляла, для большинства смотрящих "Зомбо" ТВ, это подавление продолжается и в дальнейшем.

Что лучше: быть богатым или быть счастливым?

Признайтесь: сколько раз за последнее время вы задавались этим или другим подобным вопросом? Хотите ли вы быть богатым или же быть счастливым? Здоровым или добиваться больших успехов в спорте? Зарабатывать хорошие деньги или заниматься любимым делом?

В этом посте - о том, как отвечать себе на эти вопросы так, чтобы не было мучительно больно получать ответы, которые вам не подходят. Что вы узнаете на эту тему, если включите телевизор или откроете какой-нибудь популярный журнал? Вы прочтете тысячи историй о том, как женщины, отказавшись от личной жизни, начинают строить карьеру. Или узнаете о женщинах, которые замужем за хорошими мужьями и вырастили замечательных детей, но при этом совершенно не реализовали себя социально и профессионально. Про мужчин вы прочтете или увидите тоже самое: один - "женат на работе" и не имеет никакой личной жизни, другой - непризнанный гений, который занимается творчеством, но при этом практически нищенствует.

"Сжечь мосты", "стать изгоем", "облажаться как можно сильнее", - кажется, эти действия лучше всего подходят тем, кто решил поставить на карьере крест. Но, по мнению участника Сообщества Александра Сорокоумова, они спасительны – помогают проявить истинную суть личности и построить персональный бренд! Вам подходит такая методика?

Где искать и как найти себя настоящего

А чем бренд отличается от бреда? - Тем же, чем "Севильский цирюльник" - от "Сибирского"

В целях использования своих талантов, идей и энергии для создания высокопроизводительной компании, малый бизнес должен сфокусироваться и ясно представить себе как именно необходимо вести свои дела. Маленький бизнес-план поможет вам в достижении этой цели. Бизнес-план заключает в себя важнейшие аспекты, которые определяются в рамках компании такими, как: стратегическое мышление, задачи, которые необходимо решить и определение необходимых ресурсов для решения этих задач.

Исследовательский центр SuperJob.ru проанализировал резюме представителей 50 профессий в возрасте 30-35 лет, имеющих общий стаж работы по профессии не менее 6 лет и желающих работать по профессии в дальнейшем.

Специалисты оценили среднее время работы на одном месте, а также частоту смены мест работы представителями различных профессий. Выяснилось, что дольше всех остаются верны работодателю медсёстры, врачи и учителя, а вот PR-специалисты, как правило, не задерживаются на одном месте и двух лет.

Говорят, что в кризис выживают только сильнейшие. Но мы видели, и не раз, как уходили из бизнеса лидеры отраслей, устойчивость которых еще недавно не вызывала сомнений. Что же приводило их к краху? Рискнем предположить, что в большинстве случаев дело вовсе не в том, что компания проиграла в конкурентной войне, а ее продукты или услуги перестали быть востребованы рынком. Гораздо чаще компании становятся жертвой опасной болезни — собственной неэффективности. А значит, причину неудач следует искать в методах управления и работе менеджеров и акционеров. Развивается эта болезнь, как правило, по одному и тому же сценарию, в котором четко просматриваются три похожих этапа.