Менеджмент - ЭКОНОМИКА - Каталог статей

Ловушки для плохого руководителя

О том, как становятся плохими руководителями и как не стать таковым, рассказывает известный предприниматель и писатель Джеймс Алтучер.

Я знал многих дурных начальников, работал с ними и на них. Я и сам много раз в жизни был плохим руководителем. Я не знаю, стану ли я теперь правильным лидером. Но я знаю ошибки, которые приводили меня к провалам. А иногда, чтобы стать чуть лучше, нужно всячески избегать возможности стать чуть хуже. Так что начнем. Качества плохих лидеров.

Герберт Кэссон: правила которые сделают ваш бизнес успешным

Вопрос, который волнует многих и на который невозможно дать однозначный ответ: от чего зависит успех бизнеса?

Неужели просто Ее Величество Фортуна к одним более благосклонна, а к другим — нет? Неужели нет никаких объективных законов или правил, объясняющих успех или неуспех? Можем вас утешить, что законы, или, во всяком случае, попытки такие законы открыть, были.

И наиболее успешными исследованиями в этой области стали книги английского предпринимателя Герберта Ньютона Кэссона.

Несмотря на то, что труды Кэссона были созданы в начале 20 века, их популярность остается высокой и сегодня. Написанные на основании большого личного опыта и глубоких знаний, доступно и кратко, они переведены на многие языки мира и являются своеобразным «манифестом» бизнеса.

В одной из своих книг «Что нужно знать каждому бизнесмену» Кэссон назвал некоторые общие факторы, которые определяют успех или неуспех бизнеса.

Бизнес-притчи которым легко найти применение в жизни

Притчи и рассказы с неожиданными финалами и мудростью, спрятанной глубоко внутри, впечатляют намного больше, нежели просто умные мысли и цитаты.

В этом материале 10 бизнес-притч, остроумные и беспощадные сюжеты которых помогут вам как в решении деловых проблем, так и в преодолении трудностей, связанных лично с вами.

Шесть ключей к успеху от самых успешных людей

Преподаватель стэндфордской высшей школы бизнеса Джефри Пфеффер провёл собственное исследование, в ходе которого попытался выявить общие черты самых влиятельных и успешных людей планеты.

Он идентифицировал шесть черт, которые Пфеффер назвал "ключами к успеху”.

Причём он не просто выделял качества, которые имелись у всех успешных людей – он искал черты, присутствующие у сильных, выдающихся личностей и в то же время практически отсутствовали у тех, кто добился в жизни меньшего.

Мы приводим основные выводы этой работы – шесть "ключей” которыми открываются двери, ведущие к успеху.

Слова которые не желательно говорить руководителю

Насколько хорошим руководителем вы себя считаете? Как ваши слова влияют на подчиненных? Если чувствуете, что вот-вот произнесете слова из этого списка, лучше прикусите себе язык. Иначе все сотрудники разбегутся.

Некоторые замечания руководителей настолько подрывают работоспособность сотрудников, что лучшие полностью исключить их из лексикона, уверяет Джеффри Джеймс в новой статье на Inc.com.

HeadHunter выяснили насколько "фавориты" в офисе нравятся остальным сотрудникам

В любом коллективе есть сотрудники, которых выделяет руководство. Им поручают самые интересные проекты, прощают ошибки, повышают оклады. Нельзя сказать, что остальным работникам это сильно нравится.

Служба исследований HeadHunter провела опрос и выяснила: фавориты есть в 61% компаний. Большинство уверено, что иметь особые отношения с начальством таким людям помогает либо дружба с боссом (61%), либо лесть и подхалимство (30%). Начальство спускает на тормозах промахи этих сотрудников только потому, что они являются ценными и нужными для компании кадрами, считают 14% опрошенных, а еще 13% находят причину в их яркой харизме.

Любимчикам прощают нарушение установленных правил (например, им можно задерживаться на обеденном перерыве, опаздывать на работу и уходить пораньше, не ходить на совещания и многое другое), в то время как к остальным требования строгие. Фаворитам прощается даже невыполнение поставленных задач и - о, ужас! - даже грубость в адрес начальства.

Конечно, несправедливость вызывает раздражение сослуживцев, которые обделены вниманием руководства, а порой становится и причиной серьезных конфликтов в коллективе.

Менеджмент | Просмотров: 1016 | Добавил: AlIvanof | Дата: 24.10.2013 | Комментарии (0)

Арбитражный управляющий, в процедуре банкротство

Да! Действительно, арбитражный управляющий - главная фигура судебного процесса по делу о банкротстве (в зависимости от стадии банкротства он именуется временным, административным, внешним или конкурсным), хотя бы потому, что на время проведения банкротства именно этот человек единолично осуществляет руководство предприятием My WebPage

2Zjsus - Субсидиарная ответственность в процедуре банкротства должника

Известно ли вам, что даже если у компании-должника нет имущества, и она признана банкротом, то обязанность выплачивать долги из собственных средств может быть возложена на ее руководителя, а также учредителей (участников)? My WebPage

Урегулирование конфликта: техники

Конфликтные ситуация являются важным аспектом рабочего пространства.

Конфликт – это ситуация, когда интересы, потребности, цели или ценности вовлеченных сторон сталкиваются друг с другом.

Конфликт является распространенным явлением в рабочей среде. У разных участников могут быть разные приоритеты; конфликты могут возникать между членами команды, отделами, проектами, организацией и клиентом, начальником и подчиненным, нуждами организации и личными нуждами. Часто, конфликт — это результат восприятия. Является ли конфликт плохим явлением? Не обязательно. Часть, конфликт предоставляет возможность для улучшения. Таким образом, важно понимать (и применять) различные техники урегулирования конфликтов.

Убеждения вредящие успеху

В этой статье я расскажу о ложных убеждениях, которые мешают жить. За жизнь у людей скапливается огромное количество негативных убеждений, которые буквально выжигают человека изнутри и не дают ему действовать, достигать своих целей, не дают ему быть счастливым. Это настоящие ментальные вирусы-паразиты, которые ограничивают ваше развитие.