Макроэкономика - наука, изучающая функционирование рынка в целом (общий обьем производства, уровень цен, процентные ставки, уровень безработицы). Макроэкономика. имеет дело со свойствами экономической системы как единого целого, экономической жизни в широком плане.
Антикризисное управление имеет свою специфику, в силу чего
умные, прозорливые люди, умеющие добиваться результатов, в антикризисном
управлении оказываются абсолютно неэффективными. Антикризисный
менеджмент по сути своей является реанимационной технологией,
позволяющей восстановить жизнеспособность гибнущей компании. При этом
нужно уточнить, что не всегда можно вмешаться в процесс разрушения и
гибели: спасти погибающие компании можно только пока они находятся в
определенном состоянии.
Разумеется, найти и купить перспективную недвижимость не так-то просто, и
на этом пути совершается множество ошибок. Ниже рассмотрены лишь
некоторые из них, встречающиеся наиболее часто.
Ошибка № 1 – работать в одиночку
Многие, начиная создавать свое первое коммерческое помещение, прежде
всего, озабочены сбором нужной суммы денег и поиском подходящего
варианта квартиры. Казалось бы, верное направление, но именно здесь, на
самых первых шагах, «отваливается» большинство начинающих.
Дело в том, что сталкиваясь в одиночку с большим количеством проблем,
приходится совершать множество ошибок. И под большим их напором очень
легко опустить руки. Хотя большую часть проблем можно было избежать,
всего лишь опираясь на опыт других людей. Речь о том, что в самом начале
вам нужно сформировать вокруг себя круг людей, способных помочь на
каждом из этапов создания помещения. Для этого познакомьтесь с теми, кто
уже является владельцем коммерческих помещений, общайтесь с людьми из
администрации, риэлторами, проектировщиками, строителями.
Первая задача – это наработать нужные связи. Вы не только как следует
разберетесь в процессе, вы начнете чувствовать себя гораздо увереннее.
Это залог того, что удастся дойти до самого конца.
К моменту покупки вашего первого помещения у вас уже должна быть своя
команда. Кстати, если хотите как следует разобраться с вопросом,
спросите у того, кто научился обходить систему.
Итак, начинать нужно не с поиска квартиры, а с поиска нужных людей.
Генеральный директор по определению не может быть специалистом во всех процессах, которыми он руководит. И если о финансовом менеджменте или маркетинге
в своем сегменте рынка он может иметь достаточно детальное
представление, то уровень компетенции первого лица в
конструкторско-технологических процессах как производственного, так и
инновационного плана, обычно, существенно ниже.
Но если на оперативном уровне можно разумно делегировать полномочия и управлять профессионалами по конечному результату, то на стратегическом уровне,
необходимо организовать управление, в чем разбираешься лишь
поверхностно, учитывая, что абсолютное большинство генеральных
директоров являются ярко выраженными тактическими лидерами, т.е. плохими стратегами.
Тем более что стратегическая деятельность предполагает
существенно большую долю креатива, чем оперативная, а организовать
коллективный творческий процесс на порядок сложнее, чем наладить
производственные процессы на конвейере или бизнес-процессы в отделе продаж.
Какое будущее у российского высшего образования? Классические
вузы умрут. На смену им придет сетевое объединение ученых и студентов. А
профессорско-преподавательский состав будет обслуживать электронный
обучающий контент, утверждает Борис Славин.
Шелли Провост — сооснователь венчурного инкубатора Lamp Post Group.
Нет ничего ужаснее, чем слушать, как люди спорят о том, что значит
«работать». Язвительные дискуссии о том, кто работает усерднее, кто
работает умнее, а кто вообще не работает — это попытки судить людей, а
не справляться с неэффективностью. Мне бы хотелось уйти от этих
разговоров в стиле «все или ничего» («Я работаю все время, а ты вообще
не работаешь») и поговорить конкретнее о том, что такое на самом деле
работа. По ходу дела вы сможете не только понять свой уникальный стиль
работы, но и оценить рабочие стили своих коллег.
После многих лет исследований и множества проведенных тестов
характера я пришла к выводу, что есть четыре главных стиля работы:
«Делать», «Руководить», «Любить» и «Учиться».
В самых классных командах
все эти четыре стиля сбалансированы. А в самых классных компаниях
работает множество сбалансированных команд, которые уверены в себе и
понимают, как важно совмещать разные стили работы. Так какой стиль у
вас?
Развлекательные мероприятия, приуроченные к национальными профессиональнымпраздникам,— это хорошая возможность взбодрить персонал отдельных подразделений и всех сотрудников в целом.Это к тому жеи возможность расслабиться и весело провести время с коллегами.Тем не менее, здесь могут скрываться сложности.
Два этих слова вместе создают одну из самых печальных фраз. Ниже приведены список из 10 решений о которых возможно вы будете сожалеть со временем и способы этого избежать. 1. Носить маску, чтоб произвести впечатление на других. – Если
на вашем лице которое вы всегда показываете миру находится маска, то однажды за ней может не оказаться ничего. Когда вы проводите слишком много времени в размышлениях, что о вас подумают другие, то вскоре забудете кто вы естьна самом деле. Не стоит боятся осуждения других людей; в своём сердце вы знаете кто вы естьна самом деле. Вы не должны быть совершенным чтобы производить впечатление и вдохновлять других людей.Пусть они будут поражены и вдохновлены тем, как вы справляетесьсо своими недостатками.
Человек нашел волшебную лампу, вызвал джинна и загадал три желания:
шикарную машину, самую красивую девушку и чековую книжку на миллиард.
Спустя месяц, получив все, он начал жаловаться, что несчастен. Тогда
джинн сказал ему: «Я выполнил то, о чем ты просил. Ты просил машину, а
на самом деле хотел уважения, ты просил денег, а на самом деле хотел
свободы, ты просил красивую девушку, а на самом деле хотел любви.
Определись, чего же ты на самом деле хочешь, и начни действовать. И
тогда, возможно, я еще раз соглашусь помочь тебе. А пока, я забираю у
тебя всё, что дал...»
А если бы у вас была волшебная лампа и
всемогущий джинн, исполняющий желания, что бы вы загадали? Представьте,
что этот джинн не ограничен тремя попытками, а готов постоянно служить
вам. Есть только одно условие. Запрос необходимо формулировать
правильно, потому что джинн понимает всё буквально.
Люди, которые вам запоминаются – это люди, которые так
или иначе повлияли на вас. Это люди, за которыми хочется записывать. Это
люди, которые помогают вам двинуться в более правильную сторону. Это
могут быть учителя, начальники, коллеги или кто-то, влияющий на вас
своим примером. Это люди, которыми вы восхищаетесь.