В любом коллективе есть сотрудники, которых выделяет
руководство. Им поручают самые интересные проекты, прощают ошибки,
повышают оклады. Нельзя сказать, что остальным работникам это сильно
нравится.
Служба исследований HeadHunter провела опрос и выяснила: фавориты
есть в 61% компаний. Большинство уверено, что иметь особые отношения с
начальством таким людям помогает либо дружба с боссом (61%), либо лесть и
подхалимство (30%). Начальство спускает на тормозах промахи этих
сотрудников только потому, что они являются ценными и нужными для
компании кадрами, считают 14% опрошенных, а еще 13% находят причину в их
яркой харизме.
Любимчикам прощают нарушение установленных правил (например, им можно
задерживаться на обеденном перерыве, опаздывать на работу и уходить
пораньше, не ходить на совещания и многое другое), в то время как к
остальным требования строгие. Фаворитам прощается даже невыполнение
поставленных задач и - о, ужас! - даже грубость в адрес начальства.
Конечно, несправедливость вызывает раздражение сослуживцев, которые
обделены вниманием руководства, а порой становится и причиной серьезных
конфликтов в коллективе.
- Особое отношение начальства к ключевому сотруднику - это
обыденность для российского бизнеса, - считает специалист по подбору
персонала кадрового агентства "ЮНИТИ" Юрий Кондратьев. - В этом есть как
плюсы, так и минусы. Плюсы очевидны - это способ удержать ключевых
специалистов. Минусы также лежат на поверхности - неравенство
сотрудников, приблизительно равных по статусу. Могут быть конфликты на
этой почве. На мой взгляд, без фаворитизма иногда обойтись сложно.
- Считается, что самой правильной линией поведения руководителя
является равное отношение ко всем сотрудникам, - полагает руководитель
практики "Банки и Финансовые услуги" агентства Antal Russia Татьяна
Бартюк. - Только так у действительно талантливых и трудолюбивых людей
появляется шанс выделиться результатами своей работы. В случае если
руководитель уже выбрал любимчика - а такой выбор часто основан на
субъективном мнении его самого - все успехи других коллег искусственно
принижаются на фоне "звезды". К сожалению, в российских компаниях такая
ситуация крайне распространена, и бороться с ней на уровне рядового
сотрудника сложно. Положительный пример по-дает большинство американских
компаний, где как специалисты, так и менеджмент действуют
соответственно своим профессиональным задачам, и каждый должен внести
свой вклад в общий результат. При таком подходе места для личных
предпочтений просто не остается.
Должна ли HR-служба компании отслеживать такие ситуации и принимать
меры к восстановлению нормальной рабочей атмосферы, в которой
фаворитизму не место?
- Безусловно, HR-отдел должен вмешиваться в подобные ситуации и
различные "нюансы" не просто вовремя устранять, но и предупреждать их, -
считает консультант по подбору персонала компании ANCOR Professional
Лейла Меликова. - Если подобная ситуация уже возникла, значит, работа
кадровиков недостаточно эффективна. Но действовать нужно весьма
дипломатично. Корпоративная политика компании, предусматривающая и
возможные проблемы в коллективе, должна быть ясна и прозрачна для всех
сотрудников, чтобы избежать возможных репутационных рисков на рынке. Тем
не менее здоровая конкуренция должна присутствовать в коллективе, но
при равных условиях: она отлично мотивирует сотрудников, не дает им
беспричинно расслабляться, помогает сплотиться сильной команде.
Источник: http://www.rg.ru/2013/10/22/lubimchiki.html |