Билл Гейтс учит жизни молодежь и дает 11 правил для достижения успеха

Не так давно Билл Гейтс, общаясь со старшеклассниками, озвучил 11 принципов, которые подросткам никогда не узнать из школьной программы. По мнению Гейтса, чрезмерный оптимизм и политкорректность играют с молодыми людьми злую шутку, формируя далекое от реальности восприятие мира, что обязательно приведет к неудачам в будущей взрослой жизни. Ознакомьтесь с принципами одного из самых успешных людей планеты.

1. Жизнь несправедлива — придется к этому привыкнуть!

2. Окружающим наплевать на твою самооценку. Тебе придется закончить дело, даже если ты в себе не уверен.

3. Не надейся на доход в 60 000$ в год сразу после окончания школы. Тебе не стать вице-президентом фирмы со спутниковым телефоном в машине просто потому, что ты «хороший парень»: сначала тебе придется это заработать.

«В мире существует два мнения — мое и неправильное» - вот кредо большинства руководителей. Представьте масштаб разочарования, когда их прогноз разошелся с действительностью. Перед вами рейтинг высказываний топ-менеджеров, из-за которых их авторы готовы искусать себе локти и провалиться сквозь землю. Слово не воробей. Будьте бдительны!

«Презумпция правоты» - штука, характерная для всех руководителей. Особенно если глава или собственник компании уже вывел ее на определенный уровень прибыльности или недавно получил диплом MBA. Собственная крутизна частенько застилает таким персонажам глаза. Они склонны давать резкие оценки явлениям, делать близорукие прогнозы и принимать скоропалительные решения, которые потом вызывают, мягко говоря, крайне неоднозначную реакцию на рынке и влекут за собой значительные репутационные потери. Недавняя история с отправленным в отставку Марком Хердом – отличный тому пример. Глава Oracle Ларрии Элисон быстренько нанял экс-главу HP (самого опасного конкурента для своей компании), после чего разразился статьей в The New York Times, где сказал буквально следующее: «Это увольнение — худшее кадровое решение с того момента, как совет директоров Apple выгнал из компании Стива Джобса».

Отношение – это фильтр в нашем уме, через который мы воспринимаем окружающий нас мир. Теперь давайте представим, что наше отношение к окружающей действительности – это окно. Все мы начинаем свою жизнь с хорошим и позитивным отношением к миру. Мы рождаемся с «чистым окном».


Изменение отношения к миру, открывает в него окно

Возьмём для примера маленького ребёнка, он всегда позитивен, улыбается, смеётся. Обратите внимание на отношение ребёнка, когда он учиться ходить. Когда он спотыкается и падает, он не винит ковёр, своих родителей, обстоятельства. Он встаёт, улыбается и снова пробует ходить. Он постоянно позитивно продолжает свои попытки пока у него не начнет получаться.

Но проходит время и приходят определённые моменты в нашей жизни, когда на «окно» начинает налипать грязь. В конечном итоге наше «окно» становится забрызганным критикой со стороны родителей и учителей, родственников и друзей, а также разного рода «доброжелателей». Оно становиться грязным от разочарований, отвержения, насмешек.

Этой проблемой грешат буквально все новички и многие уже опытные профессионалы. Суть ее в следующем:


Например, Вы пишете письмо или статью для своей рассылки. И в то же время Вам очень хочется проверить почту и посмотреть, нет ли там чего-нибудь новенького.

Делать этого нельзя, т.к. Вы сейчас сосредоточены на написании статьи или письма. Поддавшись же своему сиюминутному желанию проверить почту, Вы теряете мысль, отвлекаетесь от основной текущей задачи на другое дело. Что же в итоге получается?

Вы открываете входящую почту, и начинаете бегло просматривать пришедшие письма. Среди них может оказаться свежий выпуск интересной рассылки. Вы начинаете его читать, переходите по ссылкам, скачиваете файлы, просматриваете их, опять же бегло. Вы уже забыли, что несколько минут назад писали статью. В результате, Вы потратили массу времени, но не получили никакой пользы.

На протяжении длительного периода в мировой практике существовали и продолжают существовать организации, в основе которых находятся вертикальные, традиционные структуры и весьма четко определенные функции. В отечественной практике они преобладают до сих пор. Эти организации называют механистическими.

Механистические организации характеризует прежде всего следующее:

широкое использование правил и процедур;

деление задач организации на специализированные работы. Благодаря специализации работодатели становятся экспертами по работам, и администрация может возложить на них ответственность за эффективное выполнение обязанностей;

выполнение каждой задачи в соответствии с системой абстрактных правил, обеспечивающих однородность и координацию различных задач. Такая практика дает возможность менеджеру исключить неопределенность при выполнении задачи;

Стоит ли заводить свое дело и как избежать самых распространенных ошибок при открытии бизнеса.

Во время кризиса государство обратилось к безработным: мол, идите и начинайте собственное дело, а мы вам поможем. Но все оказалось не так просто. Что нужно, чтобы начать свой бизнес? Как сделать его успешным? И кто этому мешает? В гостях у «КП» побывал Константин Бакшт, предприниматель и автор книги «Как погубить свой собственный бизнес?». Вместе с ним мы разбираем основные ошибки, которые допускают начинающие предприниматели, когда пытаются открыть свое дело.

«ХОЧЕШЬ БЫТЬ БОГАТЫМ И СВОБОДНЫМ? НЕ ИДИ В БИЗНЕС!»

В России не развита культура управления, зато очень развита «культура власти», каковая базируется на своеобразном отношении россиян к реальности. В их картине мира все хорошее совершается богатырями — от Ильи Муромца до Владимира Путина, а все плохое — басурманами — от, соответственно, Соловья-разбойника до ЦРУ. В этом простом бинарном мире нет места собственным ошибкам, некомпетентности, неумению руководить, отсутствию системного мышления и т. п. Если что не так — басурмане виноваты, и совершенно все равно, как они называются, — олигархи, коррупционеры, чиновники… Важно снять с себя ответственность за ошибки и переложить ее на чужие плечи.

В советское время фантастика считалась жанром сомнительным. Космические полеты, далекие планеты, пришельцы – все это тематическое богатство не предполагало политической составляющей, с чем приходилось мириться строгой идеологической цензуре. А молодежь-то этим и пользовалась, отдавая приоритет безыдейной, зато такой увлекательной литературе. Не сомневаюсь, что Юрий Лужков в свое время зачитывался Кларком и Стругацкими. Просто не может быть иначе. И, уверен, именно из той поры берут начало самые фантастические его идеи по переустройству российской столицы.

На прошлой неделе была у меня любопытная консультация. Клиент купил простаивающий завод в небольшом городке (15000 жителей) N-ской области, нанял рабочих, и пытается запустить там производство, причем управлять им из Москвы, хотя бы часть времени.

Основные проблемы:

Жители города повально ПЬЮТ, причем и мужчины, и женщины.

Работники периодически не выходят на работу, "пропадают"

Сотрудники относятся к работе безразлично, при этом, естественно, денег хотят получать по местным меркам много

Персонал ворует

И т.п.

Такие непростые условия. Но: собственник решительно настроен создать там производство, причем выстроить все по уму и на долгие годы. Это далеко не первый его бизнес.

Всем известно, что время суток довольно значительно влияет на работоспособность мозга. Проявляется это в колебаниях способностей человека к восприятию и усвоению информации. Теперь эти колебания научно доказаны учеными из австралийского университета Аделаиды. Из их исследований ясно, что чем ближе к ночи, тем все более производительно начинает функционировать мозг человека.

Экспериментаторы доказали, что способность мозга, например, управлять движениями рук зависит от времени суток. Ночные показатели сильно отличались от дневных.

Безусловно, это открытие чрезвычайно полезно, поскольку позволяет стимулировать мозговые функции и может использоваться для реабилитационной терапии больных с инсультом для скорейшего восстановления познавательных и мыслительных способностей.