Конкуренция становится сегодня менее значимым инструментом развития, чем совместная работа. Компании объединяются и создают тем самым новую инфраструктуру. Как это меняет привычную экономическую картину? Рассказывает Илья Балахнин, генеральный директор агентства Paper Planes, вице-президент IABC/Russia.

   «Принцип Парето»: примерно 20% усилий и времени достаточно, чтобы получить 80% результата. Находя возможности принять «реальный» результат вместо «идеального», Вы можете сэкономить значительные ресурсы для других дел.

В каких областях может применяться принцип Парето?

Принцип Парето действительно работает и может применяться в самых разных областях. Этот принцип был сформулирован итальянским экономистом Вильфредо Парето в 1897 году, и с тех пор подтверждался количественными исследованиями в самых различных сферах жизни.

Согласно этому принципу:

20% населения земного шара владеют 80% всех мировых богатств
20% преступников совершают 80% преступлений
20% исходных продуктов определяют 80% стоимости готового изделия
20% клиентов определяют 80% доходов компании.

Какова специфика менеджмента в постсоветских странах? В чём главное отличие управленца в плановой экономике от современного администратора? Рассказывает учредитель Центра исследования проблем местного самоуправления Арташес Газарян.

    Прогнозы — дело неблагодарное, но увлекательное. Я думаю, что интересно будет полистать дневники пятилетней давности в 2015 году.

Елена Агафонова, генеральный директор Solution Management Group

Я бы приняла во внимание два аспекта.
Во-первых, общие политические, экономические, технологические и социальные тенденции развития России и мира. Для этого можно провести краткий PEST- анализ и через призму его результатов посмотреть на привлекательность работодателей с высоты 2015 года.
Во-вторых, учесть общие характеристики поколений, которые через 5 лет будут активно участвовать в рынке наемного труда.

Итак, начнем с анализа внешней среды.
Политика. Основной внешнеполитический тренд — это объединение, интеграция. Как пример — Евросоюз. Россия, скорее всего, будет участвовать в этих процессах, медленно, но верно укрепляя свои внешнеполитические позиции. В какую сторону пойдет объединение — Белоруссия? Казахстан? Другие страны? Формы объединений и сотрудничества могут быть различными, но движение в эту сторону просматривается уже сейчас. Облегчение визового режима. Внутриполитическая картина представляется крайне нестабильной. Надеюсь, что выборы парламента в 2011 году и президента в 2012 году внесут свои позитивные коррективы во внутриполитический климат.
Экономика. Та же тенденция — союзы, объединения. ВТО и другие внешнеэкономические альянсы. Слияния и поглощения, глобализация и диверсификация в рядах крупного бизнеса. Нишевая специализация на уровне среднего и мелкого предпринимательства. Россия — неотъемлемая часть мировой экономической среды.
Социальные факторы. Демографические дыры. Более подвижная миграция. Образовательный разрыв социальных слоев населения в силу повышения стоимости всех уровней образования, особенно высшего.
Технологии. Дальнейшее развитие, удешевление, а значит доступность информационных технологий, способов коммуникации и собственно информации.

Хорошая идея и вера в себя, и вы на вершине, вы зарабатываете, вы кормите свою семью, вы уважаемый человек, у вас хватило мозгов придумать, то на что другие не обратили бы внимание, и не важно что это - Эко-коробки, антимикробные выключатели, очки для полных, "прыгучие" залы, кубические лампы или еще какая хрень, важно, что это нужно, как оказалось людям.

                                                                                                 «Гений – это 1% вдохновения и 99% пота». Томас Эдисон

Для любой компании, чьим основным ресурсом являются творческие работники, очень важно постоянно сохранять свой ключевой нематериальный актив в максимально работоспособном состоянии. Однако добиться этого очень непросто – управление креативной деятельностью требует высокого профессионализма, ведь творческие люди – особая каста подчиненных, к которым необходим своеобразный подход. Роль творческого авторитета

О работниках творческих специальностей ходят слухи, что они едва ли управляемы, недисциплинированны, работают по настроению и не выносят критики. Слухи эти лишь отчасти правдивы. На самом деле творческими работниками, конечно же, можно управлять. Очень трудно организовать рабочий процесс нескольких творческих людей, а если уж речь идёт о целом отделе и компании, то руководитель должен быть воплощением таких «трудносочетаемых» квалификаций, как администратор, психолог, стратег.

6 ошибок лидера, или Что мешает вам стать начальником?

Об этом в книге «Руководитель и слон. Как стать сверхлидером» рассказал член Академии менеджмента, специалист по лидерству и функционированию организаций Ричард Дафт

Ошибка № 1. Поспешные реакции

Однажды я посетил некую среднюю по размерам компанию встретился с ее учредителем, занимавшим в ней должность СЕО. Я спросил, почему его кабинет находится не на том же этаже, что и кабинеты вечно занятых текущими делами начальников отделов производства и сбыта. Он объяснил мне, что, когда возникали проблемы, он был неспособен противиться своему желанию немедленно указывать подчиненным, что им следует делать, и поэтому переместил свой кабинет на другой этаж, подальше от повседневных проблем. Его быстрые реакции, приносившие пользу, когда компания была небольшой, стали теперь восприниматься как назойливый микроменеджмент. Он был вынужден переехать на другой этаж, потому что не мог справиться со своим непреодолимым желанием вмешиваться во все дела и самому исправлять ситуацию.

     Наше тело может порой рассказать о нас больше, чем мы этого хотели бы. Язык тела способен выдать нашему собеседнику то, о чём мы думаем и чего боимся. Во многих фирмах люди, нанимающие сотрудников на работу, обладают базовыми знаниями языка тела. Эти люди прекрасно понимают, о чём сигнализирует та или иная поза соискателя на должность.

Зачастую мы чувствуем себя неловко и скованно в ответственных для нас ситуациях. Можно ли изменить это состояние и продемонстрировать своему собеседнику уверенность в себе? Существуют определённые жесты и манера поведения, которые способны убедить большинство людей в вашей уверенности в себе и расположить их к вам. Итак, что же нужно делать, чтобы произвести приятное впечатление на всех без исключения?