Макроэкономика - наука, изучающая функционирование рынка в целом (общий обьем производства, уровень цен, процентные ставки, уровень безработицы). Макроэкономика. имеет дело со свойствами экономической системы как единого целого, экономической жизни в широком плане.
Итак, начитавшись материалов по
маркетингу 3.0, принимается решение переходить на него. Решение принято,
что делать дальше? Понятное дело, что раз уж в основе маркетинга 3.0
лежит идея, то работу нужно начинать с выявления той идеи, которой мы
занимается. Что это за идея, которую стоит искать? Это идея товара или
товаров, которые мы производим или продаем. Есть товар – форма, например
мобильный телефон, а есть его внутреннее содержание, его суть. Суть
мобильного телефона
состоит в том, какие возможности он нам открывает. Мобильный телефон
позволяет нам быть всегда на связи, значит идея, лежащая в основе
мобильного телефона – быть всегда на связи. Посредством мобильного
телефона эту идею можно реализовать.
Хорошо, узнали, какая идея лежит в
основе нашего товара. Что дальше? А дальше уже весело. Дальше мы может
заняться оптимизацией и отсеять все то, что не связано с развитием идеи,
в нашем случае, идеи «быть всегда на связи». Все, что способствует
развитию этой идеи – это правильные действия, которые в итоге принесут
нам доход. Все, что не соответствует развитию идеи – это неправильные
действия, которые либо ничего не приносят, либо приносят убытки и
проблемы.
От таких действий нужно избавляться. Чем в большей мере мы избавляемся
от неправильных действий, тем больше ресурсов мы высвобождаем для
правильных действий. Думаю, Вы согласитесь, что действительно есть
правильные действия, а есть неправильные.
ПРОЕКТ – это ограниченное во времени предприятие,
направленное на получение конкретного результата, содержащее в себе
признаки уникальности или новизны, реализованное на основе ограниченного
кол-ва ресурсов и предполагает систематически направленную оптимизацию.
После определения объема выборки или параллельно с решением этой
задачи необходимо разработать анкету. Анкета — это очень тонкий и гибкий
инструмент для сбора первичных данных, и ее не нужно отождествлять с
простым списком вопросов. Она значительно сложнее его. Составление
анкеты представляет собой исследовательский процесс, включающий в себя
выдвижение и обоснование целей, формулирование гипотез, разработку
вопросов, определение способа анкетирования, разработку аналитических
таблиц для последующей обработки и др. Анкета обычно состоит из трех
блоков:
1) введения, или преамбулы;
2) основной части, состоящей из перечня вопросов;
3) заключительной части.
Вводная часть анкеты — преамбула
Во введении кратко излагаются цели проводимого исследования, указывается фирма, для которой оно проводится. Отметим,
что ответы респондентов будут использоваться в их же интересах, т.е.
время, потраченное ими на заполнение анкеты, не будет напрасным. Если
вопросы касаются каких-либо деликатных обстоятельств, во введении
следует обратить особое внимание на анонимность анкетирования, которую
необходимо обеспечить. Во введении также нужно поместить ясную и четкую
инструкцию по заполнению анкеты и ее возврату исследователю, а также
благодарность респонденту за ее заполнение. Если в анкете применяются
сложные вопросы, то пояснения по ответам на них в дополнение к
инструкции следует помещать в том месте анкеты, где размещены эти
вопросы.
Основная часть анкеты: разработка вопросов
Основная часть анкеты представляет собой совокупность
содержательно упорядоченных вопросов. При ее разработке надо уделить
особое внимание содержанию вопросов, их типу (видам и разновидностям),
числу, последовательности расположения в анкете, наличию или отсутствию
контрольных вопросов. Нужно стремиться к тому, чтобы вопросы анкеты
отражали существо проблемы, которую необходимо прояснить в ходе
исследования. Для этого рекомендуется использовать различные типы
вопросов: разнообразие их видов и разновидностей позволяет выявлять и
устанавливать весьма неожиданные нюансы в отношениях покупателей к
фирме, к производимому ею товару, что при использовании однотипных
вопросов не всегда возможно.
В среде маркетологов распространено мнение,
определяющее маркетинговые исследования как деятельность, связанную
исключительно с проведением опросов. На самом деле это не так, потому
что опросы – это только один из возможных способов получения сведений,
который целесообразно использовать в том случае, когда отсутствует
необходимый объем вторичной информации или ее качество вызывает
сомнения.
За кажущейся простотой и легкостью проведения
опроса скрывается большое количество «подводных камней». Кому задавать
вопросы, о чем можно и о чем бесполезно спрашивать, как зафиксировать
полученные ответы, как обработать полученные результаты, каким образом
оценить их точность, какие выводы сделать и прочее – это принципиальные
элементы опросов.
В любом опросе до начала его проведения необходимо продумать и оценить следующие факторы:
главный вопрос (или вопросы), на который надо получить ответ, – цель опроса;
затраты, которые придется произвести для получения результатов;
техника и форма проведения опроса;
продолжительность исследования;
надежность и точность полученной информации;
методы обработки получаемой информации;
форма представления результатов.
Пример:
Известна притча о том, насколько важно правильно сформулировать
вопрос. Как-то два священника разных религиозных конфессий поспорили о
том, является ли грехом курение во время молитвы. Не сумев разрешить
спор очно, они согласились задать этот вопрос своим наставникам.
Встретившись через некоторое время, они вернулись к прошлому спору, и
оказалось, что одному из них наставник сказал, что курение во время
молитвы не является грехом, а другому было сказано, что это грех. В чем
же была причина противоречивых ответов? В приверженности той или иной
вере? Нет, все дело в том, как священники сформулировали свои вопросы.
Один из них спросил: «Можно ли во время молитвы курить?», на что получил
категорическое «Нет!». А второй задал такой вопрос: «Можно ли во время
перекура еще и помолиться?». «Да, не запрещается», – ответил его
наставник.
Маркетинг |
Просмотров: 40329 |
Author: Борис Токарев, директор учебного це |
Добавил: AlIvanof |
Дата: 18.03.2012
| Комментарии (0)
Лекция №4. Про идею подробно.
Все, что мы видим, чувствуем, ощущаем, слышим, кажется нам естественным
и всегда существовавшим. Кажется, что, так как есть сейчас, всегда было
и будет. Кажется, что ничего не меняется. На самом деле это, ни так.
Когда-то всего этого просто не было и когда-то всему этому было положено
начало. Это касается всего. Линия имеет начало. Наш путь на работу и с
работы имеет начало. Человек имеет начало, он начинается, когда
рождается.
Все, абсолютно все с чего-то начинается и куда-то движется. С чего все
началось? Все, что мы видим, слышим, чувствуем, ощущаем, начиналось с
идеи! Причем не с той идеи, которая есть у нас в голове, а с идеи,
которая попала в нашу голову. Идея это не порождения человеческого
мозга. Идея – это независимая сущность, независимый объект, вещь в себе,
она существует сама по себе. Идея не имеет структуру, не имеет вес, не
имеет размеры, не имеет цвет, не звучит, не пахнет.
Лекция 5. Идея как начало маркетинга 3.0.
Все имеет основу, и мы даже знаем, что основа всего это – идея. Именно
идея является основным кирпичик мироздания. Раз так, то идея должна
каким-то образом быть и основой маркетинга. Нет, никто не собирается
отменять основы маркетинга 1.0 и маркетинга 2.0. Эти основы незыблемы.
Как были товары, ресурсы и другие объекты основой маркетинга 1.0, так
они и остаются основой этой версии маркетинга. Как были нужды и
потребности основой маркетинга 2.0, так они и остаются основой этой
версии маркетинга. Есть еще одна версия маркетинга – это маркетинг 3.0.
Он не имеет реальных основ и ему надо их дать. Некоторые маркетологи
пытаются за основу маркетинга 3.0 выдать душу человека. Это интересный
ход, но ненадежный, потому что понятие души очень эфемерно. Нужно
рассматривать более реальные основы и раз уж все начинается от идей,
основой маркетинга 3.0 нужно тоже признать идеи. После того, как основой
маркетинга 3.0 мы признаем
идеи, остается только разобраться, каким именно образом идея может быть
основой маркетинга 3.0.
Лекция 6. Начало эпохи маркетинга 3.0. Филип
Котлер, отец ставшего уже классическим маркетинга 2.0 недавно объявил о
начале эпохи маркетинга 3.0. Если началом маркетинга 2.0, его ключевой
точкой, он считал нужды и потребности, то началом маркетинга 3.0 он
считает душу человека. Если раньше мы искали способы выявить и
удовлетворить нужды и потребности, то теперь нам предстоит работать с
душой человека. Маркетинг 3.0 – это не каприз, а жизненная
необходимость.
Только маркетинг 3.0 может справиться с так называемым кризисом
перепроизводства товаров и услуг. Вообще реально кризиса
перепроизводства товаров и услуг нет, есть кризис недопроизводства
потребителей. В этот кризис мы как раз и попали благодаря маркетингу
2.0. Раз он нас сюда привел, значит, вывести не сможет. По этой причине
нам нужен новый маркетинг, маркетинг 3.0. Маркетинг 3.0 – это не
выдумка, маркетинг 3.0 - это ответ на вызов времени. Остается только
сделать выбор: принять этот вызов или нет.
12 марта 2012 года в Федеральной антимонопольной службе (ФАС России)
представители более 20 индустриальных и общественных организаций
подписали Российский Кодекс практики рекламы и маркетинговых
коммуникаций.
Инициаторами подготовки Кодекса выступили Некоммерческое партнерство
«Содружество производителей фирменных торговых марок «РусБренд» и
Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР).
Итоговая версия Кодекса обсуждалась с экспертами ФАС России, которые,
проанализировав документ, пришли к выводу, что Кодекс не противоречит
действующему законодательству.
«Успешная реализация Кодекса позволит нам в обозримом будущем передать
функции Экспертного совета по рекламе при ФАС России, касающиеся
вопросов этики, тем ассоциациям, союзам, которые этот документ
подписали», - прокомментировал подписание Кодекса заместитель
руководителя ФАС России Андрей Кашеваров.
С текстом Кодекса можно ознакомится открыв полную версию материала...
Маркетинг
3.0 начал шествие по планете. Прошли соответствующие семинары Филипа
Котлера, и как было ранее обещано, в журнале «Маркетинг. Идеи и
технологии» начали выходить лекции по маркетингу 3.0 (ноомаркетингу) в
версии Павла Берновича. Семинар Котлера посетили многие маркетологи, в
том числи достаточно известные. Также многие, а среди них в основном те
маркетологи и не только маркетологи, кто
выписывает журнал, уже успели прочитать первые материалы и сложить о
них впечатление. Однако по те или иным объективным причинам большое
количество людей не выписывает журнал, также большое количество людей не
смогло посетить семинар гуру маркетинга. Чтобы восстановить
справедливость для них в настоящем выпуске рассылки предлагается первый
абзац введения в ноомаркетинг, а также первые абзацы 3 первых лекций по
ноомаркетингу. Итак, как сказал когда-то Гагарин, поехали:
Введение.
Привычный взгляд на потребителя, а бизнес без потребителя невозможен, не
позволяет ему дальше развиваться. Этот взгляд исчерпал себя, как
исчерпывается банковский счет, если с него постоянно только снимать
деньги и не пополнять. Бизнес уперся в этот взгляд как в стену. Стена
эта прочная, несгибаемая, высокая, широкая и толстая, ее нельзя
перепрыгнуть, ее нельзя обойти, ее нельзя пробить, ее нельзя поломать. В
общем, стена эта, вызванная таким взглядом,
имеет абсолютные, неподвластные бизнесменам свойства и они с ней ничего
не могут сделать. Стена эта – тупик, конец пути. Этот взгляд
единственная причина застоя бизнеса и проблем у бизнесменов. Застой этот
иногда называют кризисом перепроизводства, но реально это кризис
взгляда на потребителя, кризис мировоззрения связанного с тем, что такое
потребитель. Для того чтобы развиваться дальше, нужно сформировать
другой взгляд, другое мировоззрение. Нужно отказаться от теперешнего
взгляда в пользу другого. Когда
будет другой взгляд, стена просто исчезнет, как исчезает дым, если
затушить огонь.
Лекция №1. Что
такое человек. Бизнесмен и маркетолог имеют дело с потребителями, а
потребитель – это и есть человек. Конечно, бизнесмены и маркетологи
привыкли видеть в человеке, прежде всего его кошелек и по этой причине
вообще постановка вопроса относительно того, что такое человек может
показаться странной. Однако должен Вам признаться, что когда во мне
видят кошелек, чувства возникают не самые приятные. Когда на тебя
смотрят как на кошелек,
понимаешь, что хотят решить не твои проблемы, а свои. Ясное дело, что
когда хотят решить свои проблемы, то от покупки можно ожидать чего
угодно. Можно приобрести не новую, а использованную вещь, можно
приобрести просроченный продукт, можно приобрести вообще не то, что тебе
было нужно. Другими словами, когда на тебя смотрят как на кошелек,
формируется стойкое представление, что хотят обмануть. С мыслью о том,
что тебя хотят обмануть, очень трудно совершать покупки. С мыслью о том,
что тебя хотят обмануть хочется
свести количество покупок до минимума.
Если
продажи идут плохо, нужна система маркетинга. Это аксиома. Если система
маркетинга есть, но продажи идут плохо, значит это не система
маркетинга или же она плохо поставлена, что в принципе тоже означает,
что реально системы нет. Другими словами, если у вас не работает
маркетинг, значит это не маркетинг. Маркетинг, в том случае если это
правильный маркетинг, дает гарантированный результат в любом случае.
Результат, конечно,
зависит от конъюнктуры, но в целом результат будет всегда. Правильный
маркетинг, если речь идет о маркетинге 2.0, который в настоящее время
применяется большинством, а значит, он может быть поставлен в пример –
это маркетинг, которой описан в учебнике Ф. Котлера «Основы маркетинга».
Один из показателей, который
говорит о том, что система маркетинга есть – это процесс маркетинга.
Процесс маркетинга это совокупность связанных между собой мероприятий,
производимых на рынке. По сути, работа на рынке мало чем отличается от
приготовления, например, пищи. В кулинарии идет процесс в соответствии с
рецептом и в маркетинге тоже. В кулинарии мы готовим блюдо, а в
маркетинге потребителя. Если процесс не соблюдать, результата не будет,
если рецепт не соблюдать,
то мы не сможем приготовить задуманное блюдо. Точно также, если мы не
будет соблюдать рецепт и процесс «приготовления» потребителя, мы получим
все, что угодно, но только не потребителя. Это может быть
полупотребитель, но никак не готовый потребитель, который жаждет
приобрести товар или услугу.
Когда вроде бы есть маркетологи и
вроде бы есть маркетинг, но все осуществляется хаотично, то это уже не
маркетинг. Маркетинг это игра на опережение, игра на создание чего-то,
на преобразование чего-то. Хаотичные действия в свою очередь – это
просто рефлексия на события на рынке. Через хаотичные действия нельзя
ничего создать, через хаотичные действия можно только приспособиться к
уже созданным другими условиям. Маркетинг это всегда нападение, а давать
сдачу - это уже
не маркетинг. Нападать можно только через процесс. Когда нет процесса,
действия не проносят результат. Процесс предполагает законченность. Если
нет законченности, то нет и результата. Например, если вы хотите
опустошить стакан воды, то ее нужно выпить полностью. Если вывить
наполовину, то стакан понятное дело пустым не будет. Маркетинг это не
хаотическая деятельность, не тушение пожара, а целенаправленная
деятельность.
Всем,
кто изучает классический маркетинг известно, что в маркетинге 2.0
необходимо работать с нуждами и потребностями потребителей. В свою
очередь в маркетинге 3.0, по мнению Филипа Котлера необходимо работать с
душой, а, по мнению Павла Берновича с внедренными в человека идеями. В
принципе, душа и идеи это одно и то же, просто используются разные слова
для отражения одной и той же сути. Понятное дело, что «душа»
потребителя неоднородна, она состоит из элементов или другими словами,
идея внедрена в человека не одна, их внедрено очень много. Эти элементы
души можно назвать «нитями души». Кстати говоря, словосочетание «нити
души» довольно таки известное и часто используется. Это лишь
подтверждает, что «нити души» - это реальность.
[left] О том, как начать свой бизнес. Если хотите – параллельно с основной работой. И о том, как усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него. С тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы. О том, какой оптимальный размер компании, зачем ей расти, что и как нужно на самом деле планировать и нужно ли учиться на ошибках. [/left]