ПРОЕКТ – это ограниченное во времени предприятие,
направленное на получение конкретного результата, содержащее в себе
признаки уникальности или новизны, реализованное на основе ограниченного
кол-ва ресурсов и предполагает систематически направленную оптимизацию. Проводим SMART анализ проекта:
S – Конкретность! Что КОНКРЕТНО надо сделать или получить в итоге?
M – Исчислимость или измеримость. Чем будем мерить результат? Как мы узнаем, что проект выполнен!
A – Реалистичность. Реальна ли поставленная цель? Возможно ли её
достигнуть с учетом имеющихся ресурсов и при наличии возможных
затруднений?
R – Выгодность или полезность. Какая польза будет получена при
реализации проекта? Кто и какую выгоду получит при достижении
результата?
T – ограниченность во времени! Сколько надо на достижение цели? Достаточно ли этого времени?
Ключевые параметры проекта – это «треугольник» из Результата (качество или количество), Времени и Ресурсов.
Они показаны на карте памяти. Старайтесь всегда найти их оптимальное сочетание! Или сделать упор на чем-то одном.
SWOT анализ
Помимо SMART анализа нужно будет провести еще и SWOT анализ!
Это анализ проекта на его Жизнеспособность:
S – сильные стороны вашего проекта
W – слабые стороны вашего проекта
O – возможности
T – угрозы.
Взвешиваем на одной чаше весов наши «сильные стороны и возможности» а на другой «слабые стороны и угрозы».
Если после этого наша цель НЕРЕАЛЬНА, то возвращаемся к SMART анализу для её еще большей конкретизации!
Если наша цель РЕАЛЬНА, то ВПЕРЕД! К ЧЕРТУ ВСЁ – БЕРИТЕСЬ И ДЕЛАЙТЕ!
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ в проекте больше всех должна быть у его АВТОРА!
МАТРИЦА КОМПРОМИССОВ
При выполнении любого проекта надо выделить его ПРИОРИТЕТЫ.
Приоритетами являются:
- Сроки
- Стоимость
- Содержание
Их можно:
- Зафиксировать (то, что должно быть в проекте неизменным)
- Оптимизировать (то, где мы хотели бы получить наилучшие показатели)
- Пересчитать и принять (параметры этого приоритета определяются
первыми двумя приоритетами. Поэтому они тупо просчитываются и
принимаются как должное) |