Налоги России
18.190.253.56, Пятница, 22.11.2024, 22:04
Приветствую Вас Гость | RSS
 
Главная Каталог статейРегистрацияВход
TaxRu
С днем победы!
Меню сайта
Статистика
Онлайн всего: 13
Гостей: 13
Пользователей: 0

Сегодня были:




РЕКЛАМА

Реклама
Категории раздела
Менеджмент [250]
Что больше мененджмент или управление, что из чего вытекает, что на что влияет, что во что входит.
Маркетинг [287]
Маркетинг это реклама или нечто большее. Статьи, мнения, комментарии.
МАКРОЭКОНОМИКА [78]
Макроэкономика - наука, изучающая функционирование рынка в целом (общий обьем производства, уровень цен, процентные ставки, уровень безработицы). Макроэкономика. имеет дело со свойствами экономической системы как единого целого, экономической жизни в широком плане.
МИКРОЭКОНОМИКА [59]
Преступления [82]
В сфере экономики, мошеничество, пирамиды.
Безопасность [184]
экон.безопасность, бизнеса, частная
ОЦЕНКИ [63]
Здесь публикуются различные статьи расшифровывающие различные индексы, описывающие различные оценочные показатели.
ФИНАНСЫ [99]
Размещаются материалы о том, откуда берутся деньги, куда тратяться, финанасы это не только деньги.
Бухгалтерский учет [23]
Статьи по бухучету. Мнения по законодательным актам по бухучету.
Налоговые статьи [68]
ЖКХ [5]
любые материалы связанные с работой, проблемами, законами, постановлениями и др. по жилижно-коммунальному хозяйству
Главная » Статьи » ЭКОНОМИКА » Маркетинг

Допустим, у вас есть проект.

ПРОЕКТ – это ограниченное во времени предприятие, направленное на получение конкретного результата, содержащее в себе признаки уникальности или новизны, реализованное на основе ограниченного кол-ва ресурсов и предполагает систематически направленную оптимизацию.

Проводим SMART анализ проекта:

S – Конкретность! Что КОНКРЕТНО надо сделать или получить в итоге?

M – Исчислимость или измеримость. Чем будем мерить результат? Как мы узнаем, что проект выполнен!

A – Реалистичность. Реальна ли поставленная цель? Возможно ли её достигнуть с учетом имеющихся ресурсов и при наличии возможных затруднений?

R – Выгодность или полезность. Какая польза будет получена при реализации проекта? Кто и какую выгоду получит при достижении результата?

T – ограниченность во времени! Сколько надо на достижение цели? Достаточно ли этого времени?

Ключевые параметры проекта – это «треугольник» из Результата (качество или количество), Времени и Ресурсов.

Они показаны на карте памяти. Старайтесь всегда найти их оптимальное сочетание! Или сделать упор на чем-то одном.

SWOT анализ

Помимо SMART анализа нужно будет провести еще и SWOT анализ!

Это анализ проекта на его Жизнеспособность:

S – сильные стороны вашего проекта

W – слабые стороны вашего проекта

O – возможности

T – угрозы.

Взвешиваем на одной чаше весов наши «сильные стороны и возможности» а на другой «слабые стороны и угрозы».

Если после этого наша цель НЕРЕАЛЬНА, то возвращаемся к SMART анализу для её еще большей конкретизации!

Если наша цель РЕАЛЬНА, то ВПЕРЕД! К ЧЕРТУ ВСЁ – БЕРИТЕСЬ И ДЕЛАЙТЕ!

ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ в проекте больше всех должна быть у его АВТОРА!

МАТРИЦА КОМПРОМИССОВ

При выполнении любого проекта надо выделить его ПРИОРИТЕТЫ.

Приоритетами являются:

- Сроки

- Стоимость

- Содержание

Их можно:

- Зафиксировать (то, что должно быть в проекте неизменным)

- Оптимизировать (то, где мы хотели бы получить наилучшие показатели)

- Пересчитать и принять (параметры этого приоритета определяются первыми двумя приоритетами. Поэтому они тупо просчитываются и принимаются как должное)

Категория: Маркетинг | Добавил: AlIvanof (05.04.2012) | Автор: Евгений Евгеньевич Соколов W
Просмотров: 1236 | Теги: анализ, маркетинг

Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Подписка
Скажи "Спасибо"
Поиск по сайту
QR-код сайта
Безопасность
Налоги России © 2009 - 2024
Индекс цитирования Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru