[left]
В условиях экономического кризиса выпускать аналитический журнал с обзорами заработных плат два раза в год уже не актуально, потому что рынок меняется гораздо быстрее. Переплатишь – поставишь под удар существование компании. Недоплатишь – еще хуже: лучшие кадры уйдут к конкурентам. Будешь платить ниже рынка – мотивация сотрудников начнет падать. Будешь платить выше рынка – рискуешь остаться совсем без прибыли, а прибыли и так сейчас не очень много.
[/left]

    Еще совсем недавно я для Вас был единственным и неповторимым, Вы меня любили и на руках носили. Да, любили меня не просто так, а вполне заслуженно, потому, что я давал людям то, что их интересует больше всего – деньги, очень хорошие деньги. Люди любят деньги b по этой причине любили меня. Мне даже была посвящена библия - «Основы маркетинга» Филипа Котлера, в которых обо мне написали наиболее красиво. Филип Котлер очень постарался и очень помог мне, за что я ему очень благодарен. Если раньше я был не совсем понятен, меня боялись, то после опубликования книги, меня стали понимать и соответственно доверять. В результате настал мой золотой век, век славы и уважения. Но потом что-то изменилось. В мой адрес пошли критические замечания, мол, я уже не так хорошо как раньше. Сначала я все списывал на людскую алчность, думал, что люди просто уже не знают чувства меры, поэтому хотят все больше и больше. Но поток критики постоянно увеличивался и я призадумался.

[left]
Перед вами книга российского гуру маркетинга Игоря Манна — добрая, ироничная и необычайно полезная! Автор делится с читателями своим опытом работы и дает неоценимые советы, которые необходимы каждому маркетологу: как начинающему, так и имеющему собственный богатый опыт работы в маркетинге.
[/left]

С мест пришло совершенно фантастическое сообщение "Лужков попросил оставить ему машину и дачу"

Своими словами не опишу, вот прямая цитата:
"Экс-мэру Москвы оставили в служебное пользование автомобиль Audi-А8 и дачу в Подмосковье. На допрос Лужков приехал на правительственной машине. Как стало известно Life News, Юрию Лужкову передали в личное пользование правительственные автомобиль и дачу. Источник в мэрии рассказал Life News, что Лужкову оставили имущество по его личной инициативе. - Но по наследству он не может передать их, так как имущество находится на обеспечении мэрии, - говорит собеседник. В пресс-службе мэрии подтвердили, что машина и дача остались закреплены за бывшим мэром. - Существует законодательный документ, в котором прописано, что автомобиль и дача закрепляются за бывшим мэром, - сообщили Life News в пресс-службе правительства Москвы."

Что это за хрень?

Лужка официально уволили за утрату доверия, разъясняли первые лица, подчёркивая что за коррупцию... Сейчас он на допросы ходит... У него жена официальная миллиардерша... Вся семья, включая его самого, жену и дочерей уехала на ПМЖ на Запад, где у них немерено недвижимости по всей Европе... И вот этому одному из самых богатых и коррумпированных мэров в мире обварованый им город выделяет в пожизненное пользование дорогой автомобиль с водителем и, вероятно, с охранником и шикарную дачу в живописном уголке Подмосковья... Это при том, что Лужковы построили себе роскошное поместье в этом же районе...

Я не понимаю, это что происходит?

У постоянно проживающего в Австрии Лужка будет за счёт москвичей постоянно под парами стоять тачка с водилой и дачка с полным набором прислуги?

Вдруг когда на допрос вызовут по поводу спизженных им миллиардов, вот и пригодится машина встретить в аэропорту...
И всё за счёт обворованных им сто раз москвичей?

У московского правительства нет более важной статьи расходов, на что потратить эти немалые деньги? Лужок самый бедный и несчастный из москвичей?

И что это за законодательный документ, про то что дача и машина закрепляется за бывшим мэром? Кто и когда его принял?

Это значит, что если мэры будут выгоняться как Лужок за коррупцию регулярно, то каждый из них будет отхватывать в придачу к наворованному ещё и по гос. даче с машиной?

Этак ни машин, ни дачь не напасёшься... А вообще паражает наглость и склонность к халяве этих паразитов... Ну ты же, блядь, пятнадцать лет уже в журнале Форбс, у тебя недвижимости по всему миру хоть жопой жуй, а всё надо на халявку машинку с блатными номерами и дачку... Ведь понятно, что на этой даче ни сам Лужок, ни его дочки никогда бывать не будут... И на машине этой он только от аэропорта до прокуратуры и обратно ездить будет изредка... Значит кто то другой всем этим будет пользоваться в реальности....

Кто?

Для кого под эмигранта Лужкова выбивают блатную тачку с дачкой? Я не исключаю никаких самых экзотических и криминальных вариантов... Например, всем известна тёплая многолетняя дружба Лужка с северокавказскими диаспорами... Особенно с чеченской диаспорой... А чеченской диаспоре очень нужны машины с официальными правительственными номерами и дачки в закрытой от любых проверок особо охраняемой зоне со входом по спецпропускам... А вообще всё это говорит о полной абсолютной дебилизации русиянской власти....

О маркетинге 3.0 сказано уже много. Причем говорить о нем начали очень внезапно и очень резко, так резко и внезапно, что получается, будто маркетинг 3.0 явился из неоткуда. Маркетинг 3.0 словно «попал с корабля на бал». Такая резкость и внезапность не позволяет понять, а есть ли он на самом деле или это чей-то хитрый и наглый рекламный или PR ход. Разобраться с вопросом нужно, потому что это может быть жизненно необходимо, если маркетинг 3.0 это реальность. Разобраться можно только одним способом – необходимо подробно рассмотреть ранние версии маркетинга. Если есть ранние версии маркетинга и если они качественно отличаются от маркетинга 3.0, значит маркетинг 3.0 реальность. При этом, для пущей убедительности начинать рассмотрение версий маркетинга нужно с самых начал, с того времени, когда маркетинга не было вообще, другими словами, когда маркетинг был в версии 0.0.

Наступили тяжёлые времена. Народ лишается работы. Причём на улице оказываются не дворники – они и так сутками на улице, не депутаты и не водители депутатов. Увольнения коснулись прежде всего самого многочисленного отряда наёмных работников – менеджеров среднего звена. Эти образованные, умные, красивые и гордые люди находятся сейчас в ужасном положении.

Из краеугольного камня мирового бизнеса они превратились в пыль. Их жизнь потеряла смысл. Их не ждут ровно в десять в офисе. Им не надо до шести вечера сидеть за компьютером с пятью перерывами на чай-кофе, обсуждая ужасные пробки. Не надо по пятницам пить пиво, а по субботам виски. У них не будет уже никогда весёлых и хмельных корпоративов. Остался в прошлом отдых в Турции. Исчез халявный интернет вместе с «Одноклассниками.ру».

Закончились офисные дни рождения с тортами, цветами и шампанским. Нет больше ежедневного обзвона клиентов, на чём, кстати, и держалась вся российская экономика. По ночам на бывших менеджеров среднего звена накатывает ностальгия по деловым, но сытным встречам за счёт фирмы в недорогих итальянских ресторанчиках. Их домашний холодильник пуст, а автомобиль стоит без бензина. Жена, видя вместо денег мужа, сходит с ума и скандалит. Организм ровно в четырнадцать ноль-ноль по будням требует обеда и не получает. Ребёнок хнычет без подарков и детских праздников. Статус упал на землю и разбился. Соседи-маргиналы не просят в долг. Вместо «Парламента» приходиться покупать «Яву золотую», а вместо бочкового «Гиннесса» пить пластмассовое «Очаковское».

«Как жить дальше и стоит ли вообще жить?» – спрашивают себя бывшие менеджеры среднего звена. И сами себе отвечают: «Нет! Дальнейшая жизнь будет неэффективна. Да и есть ли она, жизнь вне офиса? Как она проходит у остальных людей, у всех этих «неменеджеров»? Жизнь без охраны на первом этаже… Жизнь без костюма и галстука… Без кожаного портфеля и без секретарши начальника Людочки, без корпоративных сувениров и оплаченного мобильного, без офисного романа и быстрого секса в пустом кабинете директора… Сколько стоит поездка в метро, наконец?!»

Всем людям нужна мотивация. Чтобы поднять боевой дух команды, есть простые, действенные и почти бесплатные способы. Вот девять из них. Применяйте и смотрите, как меняется отношение людей к работе.

Не показывайте людям деньги, даже если они у вас есть, пишет один из авторов Inc.com. Дело не в том, чтобы сэкономить копейку на мотивации. Просто боевой дух команды можно поднимать и другими способами. Вот девять примеров.

1. Будьте щедры на похвалу. Все хотят услышать доброе слово. Похвала от генерального директора дорого стоит. Хвалите людей за каждое достижение или просто хорошую работу. Начните с похвалы один на один, а потом старайтесь хвалить людей в присутствии других.

2. Избавьтесь от менеджеров. Работать без менеджеров? Это же глупость. А вы попробуйте. Не назначайте лидеров команды или руководителей. Вместо этого дайте людям простор для командной работы. Упадет моральный дух руководителя? Гораздо хуже, когда падает дух команды. Подумайте об этом. Позвольте людям работать в команде на равных правах. Люди будут приходить раньше, уходить позже и отдавать больше сил решению задач.

С 1 января судебные приставы получили право задерживать неплательщиков

Президент Дмитрий Медведев подписал закон, существенно расширяющий полномочия судебных приставов. С 1 января 2012 года приставы получат право задерживать должников. Кредиторы радуются, должники сушат сухари, юристы недоумевают. Корреспондент "МК” выяснил, как проходит процедура взыскания долгов сейчас и что грозит должникам с Нового года.

Закон и порядок

По недоброй традиции название закона, меняющего жизнь тысяч людей, наводит на мысль о чем-то несущественном: «О внесении изменений в отдельные законодательные акты». Принимали акт № 389-ФЗ в пожарном порядке. Законопроект был внесен в Госдуму депутатом Владимиром Плигиным («Единая Россия») 7 ноября, принят Думой 21 ноября в первом чтении, 23 ноября — во втором и третьем чтениях; одобрен Советом Федерации 29 ноября и 7 декабря подписан Президентом РФ. Конечно, перед выборами торопились, но зачем же так-то?

Теперь не вернешь. С 1 января 2012 года закон вступает в силу. А меж тем он существенно ухудшает положение всех должников. Должники по алиментам, по оплате ЖКХ, по гражданским делам (в том числе по банковским кредитам) и по оплате штрафов должны вздрогнуть.

Раньше процедура взыскания долгов по решению суда проходила так. Суд выдавал исполнительный лист. Он пересылался по почте (срок — две недели) в службу судебных приставов (ФСПП). Должников в России много, поэтому лист, как правило, лежал в ФСПП пару месяцев, пока не попадал к конкретному судебному приставу-исполнителю. В некоторых случаях взыскатель долга мог процесс ускорить, но незаконными методами, что называется, «подмазать».

[left]
«Думай и богатей» - эта книга получила статус непревзойденного классического учебника по достижению богатства. В каждой главе автор упоминает о секрете добывания денег, пользуясь которым тысячи людей приобрели, преумножили и продолжают преумножать свое состояние. Если вы хотите получить четкий план того, как преуспеть в жизни, преодолеть все преграды и обрести богатство. СЛУШАЙТЕ, ДУМАЙТЕ и БОГАТЕЙТЕ!
[/left]

Инструкция для продвинутого покупателя

Сколько раз вы заходили в продуктовый магазин за молоком и хлебом, а в итоге бродили в оцепенении почти час с целой корзиной, полной случайных предметов и нездоровой пищи весом в 2-3 кг?

Когда появились первые супермаркеты, тогда же и появились первые уловки, направленные на то, чтобы заставить покупателя раскошелиться. С тех пор супер-, мега- и прочие маркеты плотно вошли в нашу жизнь. Жаловаться не стоит. Они действительно нам нужны. Но ведь это не повод играть только по их правилам?

А главное правило любого супермаркета – заставить нас купить побольше, любой ценой заставить. На нас обрушиваются десятки уловок, выстраданных поколениями психологов и маркетолов. Но! Если мы будем точно знать и видеть, войдя в магазин, каким образом на нас пытаются воздействовать, то у нас есть шанс противостоять массированным атакам на наш мозг кошелек и все же купить только то, за чем, мы, собственно, и пришли.

Для этого прогуляемся по большому магазину и рассмотрим внимательно – в чем кроется подвох?

Тележки - грузовозы

Они были изобретены в США в 1930-х годах, в эпоху всеобщей автомобилизации страны, чтобы покупателям было удобно довозить продукты до машин. И стали самой распространенной уловкой именно благодаря удобству пользования. Сейчас магазины идут на то, чтобы позволить покупателям вывозить товары до мест парковки и бросать тележки там. Главное, чтобы покупатель эту тележку взял. А уж что туда положить он найдет. И действительно, покупатель, даже идя за батоном и колбасой, автоматически берет тележку. И попадает в накатанную колею следующих хитростей.

Совет. Не берите тележку. Возьмите корзинку, особенно, если вы зашли в магазин за одной-двумя покупками.