Макроэкономика - наука, изучающая функционирование рынка в целом (общий обьем производства, уровень цен, процентные ставки, уровень безработицы). Макроэкономика. имеет дело со свойствами экономической системы как единого целого, экономической жизни в широком плане.
Российская бизнес-культура кардинально отличается от западной. У них "клиент всегда прав", а у нас доброта и готовность пойти на уступки покупателю воспринимаются как слабость. Отсюда вполне резонные попытки наших клиентов "додавить" продавца и выкрутить ему руки. Что же делать? Своим мнением на этот счет делится участник Сообщества Олег Павлов.
Недавно, просматривая блоги, наткнулся на такой пост: "Мы пытаемся работать по принципу "Клиент всегда прав". Но они все равно уходят!" В комментарии было сказано следующее: "Мы отказываемся от геморройных клиентов, пусть себе уходят!"
Вопрос: что же тогда правильно, если клиенты уходят и в том, и в другом случае? Во-первых, клиенты уходят и будут уходить, если их что-то не устраивает в вашей компании. С ростом конкуренции лояльность потребителей стремится к нулю.
Во-вторых, давайте все-таки проанализируем общеизвестную фразу "Клиент всегда прав". Откуда она взялась в России? Источник этого подхода в бизнесе, как всегда, западный бизнес и распространился такой подход благодаря обилию переведенной литературы.
Но вот всегда ли работает такой подход?
Я хотел бы поделиться своими наблюдениями, поскольку долго прожил на Западе и еще больше – в России. Российская бизнес-культура однозначно отличается от западной. Российскому менталитету присуще убеждение, что доброта – это проявление слабости и одна из основных черт "лоха". На Западе же доброта расценивается как положительная черта сильной личности.
Поэтому вариант "клиент всегда прав" имеет разный смысл на Западе и в России. Уступки продавца и желание пойти навстречу потребителю имеет разную оценку. На Западе это видится как желание исправить положение и удержать покупателя, в на постсоветском пространстве - как слабость личности или компании. Если в первом случае результатом будет лояльность, то во втором - попытки "додавить" продавца, выкрутить ему руки так, чтобы получить привилегии по полной.
Конечно, и на Западе можно встретить любителей выкручивать руки, но случается такое довольно редко и впоследствиитаких клиентов сторонятся.
Так что же делать?
Уместно применить принцип Парето.
Что это за принцип? Наверное, все мы когда-то слышали о правиле 20:80. Это и есть принцип причинно-следственных связей, открытый итальянским ученым Парето. Проанализировав распределение богатства в Италии, он пришел к выводу, что 20% семей владеют 80% богатства страны. Примерно такие же результаты дали подобные исследования в других странах.
Однако широкую известность этот принцип приобрел, когда Джозеф Джеран распространил его на другие области жизни. Он сказал, что 80% результатов проистекают всего лишь из 20%. Что это значит?
Это означает и то, что 20% клиентов приносят 80% прибыли компании, а остальные 80% - лишь 20%. Это значит, что 20% времени, потраченного на работу приносят 80% результатов. Это так же может означать, что 20% людей в вашей компании получают 80% фонда заработной платы. Или то, что 20% ваших работников выполняют 80% всей работы.
Если вы проанализируете свою клиентскую базу данных, то обнаружите, что 20% (или около того), дают вам 80% дохода. Это ваши идеальные клиенты. Есть большая доля вероятности, что ваши проблемные клиенты попадут в оставшиеся 80%. Не зря говорят: "Пустая бочка гремит громче".
Подождите, и это еще не все. 20% ваших клиентов дают вам в четыре раза больше дохода. И их в четыре раза меньше, чем "плохих". Таким образом, каждый 20%-й клиент приносит вам в 16 раз(!) больше, чем каждый 80%-й
Ричард Кох, английский предприниматель и писатель, пошел еще дальше и стал применять этот принцип к своей личной жизни. Он обнаружил, что всего 20% людей, с кем он общается, дают ему 80% счастливых минут. 20% нашего времени тратятся на дела, которые обеспечивают 80% успеха в нашей жизни. 20% книги содержат 80% информации и так далее.
Какой вывод можно сделать из таких данных? Довольно простой: сконцентрироваться на том, что дает большую отдачу и результат.
Составить портрет идеального покупателя проанализировав 20% и заниматься поиском именно таких клиентов, а от остальных 80% постепенно избавляться, например, увеличивая цену продукции, включая туда стоимость времени, потраченное на удовлетворение их бесконечных требований.
Увеличив количество "хороших" клиентов до 100% вы получите 400% увеличение вашего дохода.
Больше заниматься теми 20% дел, которые приносят наибольший успех в вашу жизнь.
Больше общаться с теми 20% людей, которые дают вам больше счастливых минут.
Присмотритесь, проанализируйте свою жизнь. Наверняка вы найдете в ней такие области, где можно будет применить принцип Парето. Конечно, соотношение 20:80 не всегда проявляется именно с такой точностью, но важен ведь сам принцип.
Главная 
