Макроэкономика - наука, изучающая функционирование рынка в целом (общий обьем производства, уровень цен, процентные ставки, уровень безработицы). Макроэкономика. имеет дело со свойствами экономической системы как единого целого, экономической жизни в широком плане.
«Все должно быть сделано насколько можно просто, но не проще».
(А. Эйнштейн)
Наша жизнь становится все динамичнее. Явления, форс-мажорные процессы, происходящие в политике, экономике, повседневной жизни практически не дают времени для размышлений. Складывающиеся обстоятельства вынуждают нас принимать серьезные решения в сжатые сроки — здесь и сейчас.
Специалисты говорят, что в стрессовых ситуациях человек забывает все, чему его учили. И он принимает решение, которое способен принять, исходя из своей данности. Известно, что правильно принятое решение может быстро поднять на качественно иной уровень, ошибочное — мгновенно похоронить идею, ее авторов и исполнителей.
Надо сказать, что необходимость быстрого принятия решений чаще всего возникает перед менеджерами, экономистами, финансистами, социологами, политиками, консультантами, оценщиками, врачами, военными, психологами, научными работниками.
Они всегда стоят перед выбором оптимального решения из множества существующих альтернатив.
Четкие приоритеты
«Умный каждый день пополняет свои знания. Мудрый каждый день стирает лишнее».
(Лао Цзы)
Прежде всего, обратим ваше внимание на важность приоритетов. Знание своих приоритетов — один из самых эффективных способов принимать решения быстро. Говорят, что заставить человека страдать очень просто — нужно поставить его перед выбором. Ведь многие решения находятся на грани конфликта ваших интересов.
Если же вы четко знаете свои приоритеты, то проблема выбора исчезает. На принятие решения вам понадобятся минуты (если не секунды).
Рассмотрим довольно типичные ситуации. Возникает дилемма: пойти на бизнес-ланч или провести вечер с семьей; выбрать престижную высокооплачиваемую работу или ту, что по душе, поехать с друзьями на рыбалку или провести выходные с любимым человеком и т. п. Каждая из таких дилемм определяет одну из составляющих вашей жизни. И то, в какой последовательности вы их расставите, и будет вашей шкалой приоритетов.
Приведем более сложный пример. Обстоятельства сложились так, что:
• Вы ждете очень важный деловой звонок (решается судьба крупной сделки).
• На балконе сохнет ваша фирменная одежда и дорогое платье жены.
• Ваш ребенок болен.
• Вы недавно купили новую кухню и уложили дорогой паркет.
• Ожидаете письмо с важным известием (от родственников или друзей).
Но вдруг ожидаемые события нагрянули одновременно и требуют быстрого вмешательства. У вас зазвонил телефон; заплакал ребенок; кто-то назойливо звонит в дверь; за окном пошел дождь, и висящая на балконе одежда начинает намокать; на кухне слышна бегущая из крана вода и начинает литься на пол.
Времени на раздумья нет. Как вы поступите в такой форс-мажорной ситуации? Говорят, что ответ на этот непростой вопрос можно найти у Фрейда. Не будем вдаваться в тонкости психологии, просто поверьте, что тест, составленный с его помощью, поможет определиться быстро и четко.
Итак, кухня — это половая жизнь (секс), балкон (дорогая одежда) — это деньги, звонок в дверь — это друзья, ребенок — это семья и телефон — это бизнес. Опираясь на такой тест, составьте список своих приоритетов. Определитесь — что поставить на первое место, а что на последнее. И хорошо запомните свою последовательность. Это поможет вам в экстремальных ситуациях быстро принять правильное решение.
Простота и бизнес
«Есть главный секрет успеха, с которым не может потерпеть неудачу ни один человек.
Его имя — простота, уменьшающая каждую проблему до самого простого».
(Генри Детердинг)
Легендарный бизнесмен Джек Уэлч (повысивший капитализацию гигантской корпорации General Electric Company в 40 раз) сформулировал свой рецепт успеха в бизнесе в трех словах: простота, скорость и уверенность в себе. Он считал, что уверенные в себе люди изъясняются просто, а неуверенные, наоборот, путано. А скорость в бизнесе без простоты невозможна.
И правда, простота эффективна потому, что она близка природе человека и согласуется со здравым смыслом. Она помогает человеку достичь большего, меньшими силами.
Не зря среди руководителей бытует парадоксальная дефиниция: если перед вами стоит очень сложная задача, поручите ее самому ленивому сотруднику — и он найдет самый простой способ ее решения.
«Бизнес — простая вещь, — говорил Джек Уэлш. — Не надо представлять его сложнее, чем он есть на самом деле. Если мы хотим преуспевать в бизнесе, нам следует научиться быть проще. Интеллектуально развитому человеку это особенно тяжело, так как простые задачи ему не интересны. Простые вещи гораздо эффективней и быстрей реализуются».
Поэтому конкурентным преимуществом вашей фирмы будет быстрое принятие решений. Чтобы принимать стратегические решения быстро, вы должны создать направляющие принципы, и они должны быть очень простыми. Сила прописных истин в их использовании.
Простота в решении проблем
«Принятие решений — это важный компонент делового успеха».
(Б. Швальбе)
В мегаполисах у людей меньше времени на принятие решений, жизнь кипит, люди спешат, у них много дел, поэтому в больших городах простота решения ценится очень высоко. Как известно, краткость — сестра таланта, а простота — сестра эффективности. Люди настолько перегружены количеством информации, что разучились принимать простые решения.
А ведь простота может стать эффективным ключом к решению разного рода проблем. Например:
• Малопривлекательный внешний вид. Здесь простота просто необходима. Если не брать в расчет особые случаи, в которых фриковый (от англ. freak — странный человек) макияж просто необходим, например, при участии в Хеллоуин-пати, то простой макияж намного сексуальнее и приятнее, чем толстый и разноцветный слой косметики.
• Общение профессионалов с новичками. Если вы хорошо разбираетесь в чем-то, а другие нет, то вам просто необходимо освоить методы «упрощения сложностей». Передавать информацию нужно так, чтобы, даже желая ошибиться, человек не смог бы этого сделать. Америка в этом деле преуспела: каждый этап процесса сопровождается четкой и ясной рекомендацией.
• Неудачный опыт знакомства на улице. Начитавшись книг по НЛП молодые люди, желая познакомиться с девушкой на улице, пытаются реализовать какой-нибудь невероятный «опенер» (первый шаг для знакомства). Будь проще: лучшим «опенером» станет слово «Привет!». Работает отлично.
• Проблема: вы пишете, а вас не читают. Во многих книгах и журнальных статьях проскакивают умные мысли, но сухой научный язык и отсутствие примеров из реальной жизни напрочь отбивают желание их читать. Поэтому излагайте информацию максимально просто и понятно, не ленитесь «разжевывать» самые очевидные сентенции.
• Регулярные неудачи и поражения. Если вас преследуют неудачи в каких-то жизненных вопросах, то надо вернуться к простым вещам. В хоккее даже есть специальный термин — go back to basics. Обычно он используется, когда у команды не ладятся дела в атаке, и она решает действовать максимально просто. В жизни, как в спорте, — упрощаем по максимуму и следим за результатами. Затем постепенно усложняем процесс.
Интуиция
«Не будь слишком умным. Все слишком умное обречено на провал…».
(Питер Друкер)
Специалисты называют важнейшим качеством руководителя наличие интуиции. Ведь часть у него просто нет времени для обработки океана информации, пополняющегося ежедневно. Нет времени и средств для глубокого анализа возможных вариантов принятия решения. В конечном итоге мы вынуждены признать, что традиционные методы просто бессильны в условиях неопределенности и многофакторности. Метод перебора, метод проб и ошибок ушел в прошлое по причине своей затратности.
Специфика нашего времени требует от каждого человека постоянного, сиюминутного принятия решений на интуитивном уровне. Разница лишь в цене такого решения и в масштабах его последствий. Каждый из нас является топ-менеджером своей жизни, каждый постоянно принимает решения, что и как необходимо предпринять, в какую сторону сделать очередной шаг.
А как учесть вероятность и степень воздействия форс-мажорных обстоятельств, которые по большому счету бывают всегда? Только интуиция, чувство, чутье могут подсказать правильное решение. Ошибившись, мы вспоминаем, что ведь было правильное решение. И первая пришедшая мысль, как правило, всегда бывает правильной.
Но включив логику, мы начинаем перебирать варианты решений, ищем «классические» схемы, просим мудрого совета у специалиста и т. п. То есть пытаемся подогнать решение под имеющийся ответ, тонем в потоке информации, сомнениях и ошибаемся. Здесь кроется подсказка: слушать себя надо получше, повнимательнее, верить своему «приемнику», ловить первую мысль (слово «мышление» означает «мысли шление»: мы посылаем мысль-вопрос, а получаем мысль-ответ).
Главная 
