Сбербанк войдет в новый год с новой организационной
структурой. В рамках стратегии повышения эффективности под «оптимизацию»
могут попасть до 30 тыс. сотрудников. В форумах шутят, что похудевшего
слона станет проще учить танцевать
Президент Сбербанка Герман Греф мотивирует необходимость новой
организационной структуры усложнением, связанным с приобретением
Volksbank, DenizBank и интеграцией с «Тройкой Диалог». В результате
госбанк, по словам Германа Грефа, из локальной кредитной организации
превратился в международную группу.
Перемены уже затронули правление. Заместитель председателя правления,
вице-президент Антон Карамзин получил «в нагрузку» руководство
дочерними структурами. Александр Морозов, в ранге заместителя
председателя, будет возглавлять финансовый блок. В правление вошел
руководитель блока рисков Вадим Кулик.
«Розницу» по-прежнему курирует заместитель председателя правления
Сбербанка Александр Торбахов, корпоративный блок — заместитель
председателя правления Андрей Донских. Александр Базаров получит статус
старшего вице-президента.
Интересно, что никого из экс-руководства «Тройки Диалог» в правлении
нет. Бывший управляющий директор Гор Нахапетян возглавит кадровый блок
Сбера, а экс-председатель совета директоров «Тройки» Рубен Варданян был и
остался советником Германа Грефа. Заместитель председателя правления
Сергей Горьков будет курировать блок «Международные операции»,
отвечающий за взаимодействие «дочек».
Некоторые ключевые позиции, такие как: ответственный за управление
активами вице-президент, куратор блока операционной деятельности и
первый заместитель председателя правления — пока вакантны.
Основные перемены начнутся в конце ноября. Понять, что именно будет
происходить в госбанке, непросто. Герман Греф говорит, что эффект от
«оптимизации» может составить 20 тыс. и даже 30 тыс. человек, за счет
упразднения мест, где сотрудники выполняют устаревшие функции.
Решение вполне вписывается в рамки стратегии развития Сбербанка на
2008—2014 годы, где прописано поэтапное сокращение численности
сотрудников с 270 тыс. до 200—220 тыс. человек. 80% плановой
«оптимизации» ожидается в 2013 году — то есть, из банка «уйдут» около
20 тыс. человек.
Но старший вице-президент Сбера Денис Бугров заявил: «Это не значит,
что их сократят. Эффективные сотрудники продолжат работать, часть их
может перейти в подразделения поддержки».
В Сбербанке, уверяет он, ушли от концепции управления численностью
штата и ориентируются на производительность труда и соотношение затрат к
доходам. По словам спикера, сейчас актуален показатель 220 тыс. —
230 тыс. человек (к 2014 году). При этом, по данным на конец I квартала
2012 года, в Сбере работали 231,42 тыс. человек.
Ранее Герман Греф анонсировал переход на новую структуру в
центральном аппарате банка с января 2013 года. Затем на тех же принципах
— отделение функций поддержки от основных операций — пройдет
оптимизация в регионах. Уже объявлено, что численность персонала
головного офиса сократится с 7,5 до 4,5 тыс. человек. Экс-сотрудников
трудоустроят в дочерние сервисные компании.
Не очень, правда, понятно, зачем переобучать и переводить в другие
подразделения тех, кто доказал свою неэффективность. И уж тем более
неясно, как это стыкуется с тем, что по данным «главного босса»
большинство увольнений планируется далеко за МКАДом.
Начальник аналитического управления БКФ Максим Осадчий считает:
«Какие бы перемены не затевал госбанк, очереди для него столь же
неизбежны, как и давка в часы пик в московском метро или пробки на
московских дорогах». Ведь внедрение новых технологий приводит к тому,
что количество операционистов сокращается, в то время как пенсионеры, да
и прочие клиенты, пользоваться интернет-обслуживанием и даже
терминалами не готовы.
Екатерина КАЦ | 
Главная 
